1. Использовать информацию о денежных потоках для принятия управленческих решений.
2. Применять систему бюджетирования расходов средства размещения.
3. Управлять себестоимостью услуг и анализировать доходность номерного фонда.
4. Применять подходы к прогнозированию спроса и динамическому ценообразованию.
5. Оценивать денежные потоки с помощью ключевых показателей эффективности.
6. Оптимизировать операционные денежные потоки.
7. Использовать цифровые инструменты управления денежными потоками.
8. Учитывать сезонность при управлении финансами и минимизировать кассовые разрывы.

Программа включает три раздела
1. «Денежный поток: от отчетности к управленческим решениям».
Раздел посвящен денежным потокам в гостиничном бизнесе, их отражению в отчетности и использованию финансовой информации для принятия управленческих решений.

2. «Управление доходами и затратами средства размещения от бюджетирования до анализа».
Темы раздела:
– система бюджетирования расходов средства размещения;
– управление себестоимостью услуг средства размещения;
– доходность номерного фонда: от выручки к прибыли;
– прогнозирование спроса и динамическое ценообразование в средствах размещения.

3. «Эффективность управления денежными потоками в средствах размещения».
Темы раздела:
– ключевые показатели эффективности денежных потоков;
– оптимизация операционных денежных потоков;
– автоматизация и цифровые инструменты управления денежными потоками;
– управление сезонностью и кассовыми разрывами;
– повышение эффективности денежных потоков: практический кейс-воркшоп.